成事之要，關(guān)鍵在人。為進(jìn)一步明晰公司工作重點(diǎn)，提振“四敢”精氣神，激發(fā)“干拼”新活力，促進(jìn)公司在新征程中實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，日前，泰州華信藥業(yè)投資有限公司著力在產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)提升上求突破、在健全激勵(lì)機(jī)制上抓創(chuàng)新、在考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)上樹導(dǎo)向，切實(shí)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作破局起勢(shì)、再攀新高。
突出統(tǒng)籌謀劃，確保樹好發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。近年來，伴隨著醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）打造令人向往的泰州發(fā)展新中心進(jìn)程持續(xù)加快，華信公司結(jié)合醫(yī)藥康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)運(yùn)營(yíng)、城市商業(yè)服務(wù)三大主業(yè)戰(zhàn)略定位，不斷對(duì)各部門、子公司工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，先后將投資招商中心調(diào)整為開發(fā)計(jì)劃部、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部調(diào)整為產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，新設(shè)工程管理部、新增資產(chǎn)管理公司招商運(yùn)營(yíng)處，并撤銷萬豪公司、實(shí)體化運(yùn)營(yíng)華康公司，調(diào)整后的組織架構(gòu)充分體現(xiàn)重點(diǎn)工作更加突出、職責(zé)分工更加明確、人員力量更加集中、工作效率更加提升等特點(diǎn)。
突出分類施策，確保打好改革“組合拳”。強(qiáng)化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革是國(guó)企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，建立有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的薪酬激勵(lì)模式，華信公司制定出臺(tái)《核心部門（崗位）員工激勵(lì)辦法》，并結(jié)合當(dāng)前融資保障任務(wù)較重、壓力較大的工作實(shí)際，將資金管理部暫定為核心部門。為建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升子公司獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的能力，充分調(diào)動(dòng)其經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干員工的積極性，公司制定出臺(tái)《核心子公司（崗位）員工激勵(lì)方案》，并結(jié)合當(dāng)前資產(chǎn)盤活迫在眉睫、刻不容緩的工作實(shí)際，將資產(chǎn)管理公司暫定為核心子公司，將招商運(yùn)營(yíng)一、二、三處的招商及運(yùn)營(yíng)崗位暫定為核心崗位。
突出結(jié)果導(dǎo)向，確保用好考核“指揮棒”。考核的核心要義在于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在實(shí)際操作過程中，為體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)，華信公司部門（子公司）核心崗位員工可跨級(jí)提拔或按照崗位工作量、貢獻(xiàn)大小調(diào)整薪酬檔級(jí)；為體現(xiàn)罰劣，實(shí)行激勵(lì)人員均簽訂試用協(xié)議，試用期為一年，若試用期內(nèi)不能完成工作目標(biāo)，則取消先前所有激勵(lì)，恢復(fù)原職務(wù)（職級(jí)）工資水平；年度考核末位的中層干部和員工，扣除其年終績(jī)效，真正做到嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，讓擔(dān)當(dāng)者有面子、實(shí)干者得實(shí)惠，不斷營(yíng)造“以實(shí)績(jī)論英雄、用結(jié)果定獎(jiǎng)懲”的良好氛圍。
人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。下一步，華信公司將邀請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行重新分析、設(shè)計(jì)，并根據(jù)上級(jí)工作要求及公司工作重心適時(shí)對(duì)核心部門、子公司（崗位）進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，爭(zhēng)取通過一系列激勵(lì)措施為公司高質(zhì)量快速發(fā)展凝聚更大合力、激發(fā)更強(qiáng)動(dòng)能。
