為積極有效盤活存量資產，進一步提高現(xiàn)有資產利用率，華信公司將存量資產盤活列為2023年的重點工作，著重在推進保障房盤活、重要基礎設施盤活、REITs和PPP項目申報、資產權證集中辦理四個專項任務中靶向攻堅、精準發(fā)力，取得了一系列階段性成果，為公司高質量發(fā)展注入了持久動力。
高點謀劃，繪制全年目標“作戰(zhàn)圖”。為穩(wěn)步提升資產的運營及管理效率，公司主動與資產管理專業(yè)咨詢機構交流探討資產管理的新方法和新路徑。結合資產分布現(xiàn)狀和往年租金收取實際，公司持續(xù)壓緊壓實工作責任，精心制定2023年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書和月度租金收取分解表，全年計劃完成租金收取1.7億元。此外，公司強化考核獎懲，建立“月分析、季考核、年總結”的工作機制，定期調度工作進展，統(tǒng)籌協(xié)調解決資產盤活工作中遇到的難點、堵點問題，為工作高效推進提供堅強保障。
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高位推動，打好招商運營“主動仗”。為扎實推動前期建設的天祿湖國際大酒店、康居生活廣場、盛雅園鄰里中心、CMC人才港等新增商業(yè)項目早運營、早收益，公司牢固樹立以招商為杠桿撬動資產盤活的工作思路，迅速制定下發(fā)公開選調資產管理公司招商專員的公告，明確招商專員的崗位職責及獎勵措施，以此進一步選優(yōu)配強招商人才隊伍。同時，公司抽調精干力量組成招商運營一、二、三處專門從事資產盤活相關工作，并將資產管理公司暫定為核心子公司、將招商及運營崗位暫定為核心崗位，從而充分調動招商及運營人員的工作積極性和主動性。
高效落實，按下資產盤活“快捷鍵”。按照“因地制宜，分類施策，統(tǒng)籌推進，多措并舉”的原則，針對不同類型的閑置資產，公司采取出租、招商、吸引社會資本合作開發(fā)等方式進行分類處置，確保盡快將閑置資產轉化為優(yōu)質資產。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度公司已累計盤活閑置資產13處，增加出租面積3028.75平方米，增加租金209.6萬元。對于尚未盤活的重點閑置資產，資產管理公司已制定一資一策推進工作方案，明確相關人員職責、具體工作舉措及完成時間節(jié)點，確保逐項攻堅、逐個擊破，堅決打贏存量資產盤活“攻堅戰(zhàn)”。
當前，泰州處處激蕩著攻堅克難、拼搏奮斗、爭先進位的奮進強音，處處涌動著“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的火熱實踐。下一步，華信公司將繼續(xù)加強組織領導、優(yōu)化盤活方案、強化動態(tài)管理，努力找準存量資產盤活工作的切入點和突破點，最大限度實現(xiàn)國有資產保值增值，爭取把更多“沉睡資產”轉化為公司的“增收活水”。
